Uncommitted Inventory Wird Aufgerufen

Grundlagen der Supply Chain Management Ahe Klassifizierung einer Gruppe von Posten in absteigender Reihenfolge der jährlichen Dollar-Volumen (Preis multipliziert mit projizierten Volumen) oder andere Kriterien. Dieses Array wird dann in drei Klassen aufgeteilt, die A, B und C genannt werden. Die A-Gruppe repräsentiert üblicherweise 10 bis 20 durch die Anzahl der Elemente und 50 bis 70 durch das projizierte Dollarvolumen. Die nächste Gruppierung B stellt üblicherweise etwa 20 der Gegenstände und etwa 20 des Dollarvolumens dar. Die C-Klasse enthält 60 bis 70 der Gegenstände und stellt etwa 10 bis 30 des Dollarvolumens dar. Die Arbeits-, Material - und damit zusammenhängenden Overhead-Kosten, die gegen einen Job aufgeladen werden, während er sich durch den Produktionsprozess bewegt. Vorankündigung (ASN) Elektronischer Datenaustausch (EDI) Benachrichtigung über den Versand des Produkts. Eine geschätzte Verkäufe, oft zeitphasen, für eine Gruppierung von Produkten oder Produktfamilien, die von einer Einrichtung oder Firma produziert werden. Bezogen auf Einheiten, Dollar oder beides wird die Gesamtprognose für die Absatz - und Produktionsplanung (bzw. für die Vertriebs - und Betriebsplanung) verwendet. Siehe: Produktgruppenprognose. Englisch: eur-lex. europa. eu/LexUriServ/LexUri...0008: EN: HTML Rechnungslegungsfinanzierung (Bilanzklassifizierung der Konten), die die Ressourcen eines Unternehmens repräsentiert, ob materiell (Barmittel, Vorräte) oder immateriell (Patente, Firmenwerte). Vermögenswerte können einen kurzfristigen Zeithorizont wie Bargeld, Forderungen und Inventor einen langfristigen Wert (wie Ausrüstung, Grundstücke und Gebäude) haben. Siehe Bilanz, Verbindlichkeiten, Eigentümer equity. Inventory ist oft der größte Posten in der aktuellen Vermögens-Kategorie und muss genau gezählt und bewertet werden am Ende jeder Buchungsperiode, um ein Unternehmen Gewinn oder Verlust zu bestimmen. Organisationen, deren Inventarpositionen eine große Einheitskosten aufweisen, behalten im Allgemeinen eine tägliche Aufzeichnung von Änderungen im Inventar (genannt Perpetual Inventory Method), um eine genaue und laufende Kontrolle sicherzustellen. Organisationen mit Inventargegenständen mit geringen Stückkosten aktualisieren ihre Bestandsverzeichnisse am Ende eines Abrechnungszeitraums oder bei der Erstellung eines Jahresabschlusses (sog. Periodische Inventurmethode). Der Wert eines Inventars ist abhängig von der verwendeten Bewertungsmethode wie First-In, First-Out (FIFO) oder Last-In, First-Out (LIFO). GAAP verlangen, dass das Inventar entweder auf Basis des Anschaffungspreises oder seines jeweils niedrigeren Marktpreises bewertet wird, um eine Überbewertung von Vermögenswerten und Erträgen aufgrund eines starken Anstiegs des Inventarwertes in inflationären Perioden zu verhindern. Die optimale Bestandsaufnahme für eine Organisation wird durch die Bestandsanalyse bestimmt. Genannt auch Lager im Handel. Oder nur Lager. Das Lebensmittelgeschäft um die Ecke hat ein großes Inventar der lokal angebauten Früchte, des Gemüses und des antibiotischen freien Fleisches, das für Verkauf vorhanden ist. Ich musste mein Inventar überprüfen, um zu sehen, ob ich genug Heiltränke hatte, um in die nächste Stufe des Spiels zu gehen. Das Inventar war voll im letzten Mai lag, aber jetzt ist es erschöpft so muss in Kontakt mit unserem Lieferanten. Ewiges Inventar LIFOOperations Management 11th Edition von Stevenson Test Bank Kapitel 11 Nur Abonnenten. Die Antwort kann am Ende dieser Seite zu finden. Aggregierte Planung und Master Scheduling True False Questions 1. Aggregierte Planung ist eine Kapazitätsplanung im mittleren Bereich, die typischerweise einen Zeithorizont von einem bis drei Monaten abdeckt. True False 2. Das Ziel der Gesamtplanung ist es, einen Produktionsplan zu erreichen, der versucht, die Ressourcen der Organisation auszugleichen und die erwartete Nachfrage zu decken. True False 3. Aggregate Planer sind mit der Qualität und Quantität der erwarteten Nachfrage befasst. True False 4. Die Gesamtplanung wird verwendet, um allgemeine Beschäftigungs-, Output - und Vorratsbestände über einen Zwischenbereich zu ermitteln. True False 5. Die Zuordnung von Arbeit zu bestimmten Maschinen und Personen sind Beispiele für aggregierte Planung. True False 6. Der Output aus der Gesamtplanung ist ein detaillierter Businessplan für die nächsten 2 bis 12 Monate. True False 7. Die Nachfrage kann in der aggregierten Planung durch Förderung und Produktion zusätzliches Produkt mit Überstunden geändert werden. True False 8. Die Kapazität kann in der aggregierten Planung durch Förderung und produzieren zusätzliches Produkt mit Überstunden geändert werden. True False 9. Organisationen, die saisonalen Nachfrageveränderungen ausgesetzt sind, werden daran gehindert, aggregierte Planungstechniken zu verwenden. True False 10. Saisonalität in der Nachfrage hat den Vorteil der Nivellierung Anforderungen für unsere Produkte oder Dienstleistungen. True False 11. Eine Level-Capacity-Strategie ist auch als Chase-Nachfrage-Strategie bekannt. True False 12. Ein Vorteil einer Strategie 8220chase8221 für die Gesamtplanung ist, dass die Vorräte relativ niedrig gehalten werden können. Richtig Falsch 13. Lineare Programmiermodelle liefern die optimale Lösung. True False 14. Letztlich ist der übergeordnete Faktor bei der Auswahl einer Strategie in der Gesamtplanung die Gesamtkosten. True False 15. Aggregate Planer häufig verwenden Trial-and-Error-Methoden in der Entwicklung von Aggregat-Pläne. True False 16. Die Verwendung von Tabellen und Diagrammen in der Aggregatplanung ermöglicht Planern in der Regel einen optimalen Plan zu erreichen. True False 17. Aggregate Planer verwenden in der Regel mathematische Methoden wie lineare Programmierung und lineare Entscheidungsregeln für die Planung. True False 18. Das Disaggregieren eines Aggregatplans führt zu einem Masterplan. True False 19. Der Master-Zeitplan gibt die Menge und den Zeitpunkt für die Lieferung eines Produkts an, aber nicht die Datenproduktion muss gestartet werden. True False 20. Die Abteilung Budgeting ist ein Beispiel für die Gesamtplanung. True False 21. Master Scheduler sind in erster Linie von Service-Organisationen beschäftigt. True False 22. Lohnbearbeitung 8216in8217 würde für Zeiträume gelten, in denen unsere Organisation über Kapazität verfügt. True False 23. Lieferversprechen in der ersten Woche ist gleich dem Anfangsbestand plus MPS-Menge, wenn überhaupt, weniger begangene Kundenaufträge vor der nächsten MPS-Menge. True False 24. Ein Zeitzaun im Masterplan wird verwendet, um zu verhindern, dass unbefugte Personen Änderungen am Zeitplan vornehmen. True False 25. Nach der ersten Periode des Planungshorizonts wird die verfügbare Versprechung nur für die Perioden berechnet, in denen eine MPS-Menge vorhanden ist. True False 26. Im Master-Produktionsplan wird die Produktion für die nächste Periode geplant, wenn die verfügbare Menge zu negativ wird. True False Multiple Choice Fragen 27. Welche der folgenden Aussagen beschreibt am besten Aggregatplanung A. die Verknüpfung zwischen Zwischenzeitplanung und kurzfristigen operativen Entscheidungen B. eine Sammlung von objektiven Planungswerkzeugen C. machen oder kaufen Entscheidungen D. ein Versuch, auf vorhergesagte Antwort zu reagieren Nachfragesituation innerhalb der durch Produkt-, Prozess - und Standortentscheidungen festgelegten Einschränkungen E. Personalkraftplanung 28. Die Erfassung von Spitzenansprüchen und die effektive Nutzung von Arbeitsressourcen in Zeiten geringer Nachfrage wäre das Ziel von Aggregatplanern in A. Fertigung B. Militär C. Archäologie D. Bibliotheken E. Finanzdienstleistungen 29. Die Gesamtplanung ist die Kapazitätsplanung für: A. die weite Reichweite B. der mittlere Bereich C. die kurze Reichweite D. typischerweise ein bis drei Monate E. typischerweise ein oder mehrere Jahre 30. Ein Bereich, in dem sich das Aggregat befindet Planungsentscheidungen beziehen sich auf: A. Jobsequenzierung B. Kundenauftragsmengen C. Lagerbestände D. Standort E. Layout 31. Welche der folgenden Aussagen ist ein Input für die Aggregatplanung A. Anfangsbestand B. Prognosen für die einzelnen Perioden des Zeitplans C Kundenaufträge D. alle oben genannten E. Mengenrabatte 32. Im Wesentlichen ist die Leistung der Aggregatplanung: A. Marketingplan B. Produktionsplan C. Rohschnittplan D. Zuordnungsplan E. Materialbedarfsplan 33 Bei der Herstellung 8220aggregate planning8221 für eine Firma produzieren Farbe, würden die aggregate Planer höchstwahrscheinlich beschäftigen: A. nur Gallonen Farbe, ohne Sorge um die verschiedenen Farben und Größen B. Gallonen der Farbe, sondern sich mit den verschiedenen Farben zu sein Produziert C. Gallonen, Quarts, Pints ​​und alle verschiedenen Größen zu produzieren D. alle die verschiedenen Größen und alle verschiedenen Farben von Größe E. keine der oben genannten 34. Aggregate-Planung erfordert, welche der folgenden Informationen A. eine Prognose Der erwarteten Nachfrage B. aktuelle Lagerbestände C. (a) und (b) D. Politiken in Bezug auf die Beschäftigung E. alle der oben genannten 35. Aggregate Planer versuchen, Gleichgewicht: A. Nachfrage und Vorräte B. Nachfrage und Kosten C. Kapazitäten und Vorräte D. Kapazitäten und Kosten E. Kapazität und Nachfrage 36. Welche der folgenden Faktoren sind nicht für den aggregierten Planungsprozess relevant A. verfügbare Ressourcen B. Bedarfsprognose C. Maßnahmen zur Änderung von Arbeitskräften D. Hauptproduktionspläne E. Kosten-Informationen 37. Welche der folgenden Optionen wäre nicht als Entscheidungsoption für die Gesamtplanung A zu betrachten. Bestände B. Personalstärke C. Preise D. Produktionskosten E. Förderung 38. Welche der folgenden Punkte ist keine Grundoption Zur Veränderung der Verfügbarkeit von Kapazitäten in einer Service-Umgebung A. Überstunden B. Vermieter C. Teilzeit D. Inventar E. Alle diese sind grundlegende Kapazitätsmöglichkeiten. 39. Welche der folgenden Möglichkeiten ist keine grundlegende Option für die Änderung der Nachfrage A. promotion B. backordering C. Preise D. subcontracting E. Alle sind Nachfrageoptionen. 40. Eine Möglichkeit, das Muster der Nachfrage zu ändern, ist: A. Rückstände B. Überstunden C. Teilzeitbeschäftigte D. Vorräte E. Subcontracting 41. Welche der folgenden Maßnahmen wäre nicht mit einer Anpassung der Gesamtkapazität an die erwartete Nachfrage verbunden? A. Subkontrakt B. variieren die Größe der Belegschaft C. variieren die Intensität der Belegschaft Nutzung D. Erlaubnis Inventar Ebenen variieren E. Nutzung Rückstände 42. Eine Möglichkeit zur Änderung der Verfügbarkeit der Produktionskapazität ist: A. Preisgestaltung B. Förderung C Rückstände D. Vorräte E. keine der vorstehenden Ausführungen auf die Fertigungskapazität 43. Eine Möglichkeit, die Kapazitätsverfügbarkeit zu ändern, lautet: A. Verwendung von Überstunden oder Totzeiten B. Preisgestaltung C. Förderung D. Hinterbliebenen E. keine der oben genannten 44. Um die Kapazitätsstrategie 8220ebene zu nutzen, werden 8221 Schwankungen der Nachfrage erfüllt durch: A. Veränderung der Produktion während der regulären Zeit ohne Änderung der Beschäftigungsniveaus B. Veränderung der Produktion während der regulären Zeit durch Veränderung der Beschäftigungsniveaus C. (a) und (b) D. durch Kombination von Vorräten, Überstunden, Teilzeit - und Rückaufträgen E. Preisanpassungen 45. Bei der Nutzung der Strategie 8220chase8221 könnten folgende Schwankungen auftreten: A. Veränderung des Outputs während der regulären Zeit ohne Veränderung des Beschäftigungsniveaus B. Veränderung des Outputs während des Jahres Reguläre Zeit durch Veränderung der Beschäftigungsniveaus C. (a) und (b) D. unterschiedliche Lagerbestände E. Preiserhöhungen 46. Ungebundene Inventur heißt A. Verfügbare Inventur B. Kostenlose Inventur C. Sicherheitsbestand D. Vorlaufzeit Inventar E. Obsolete Inventar 47. Aggregate Planer versuchen, Angebot und Nachfrage entsprechen: A. bei minimalen Gesamtkosten B. durch Aufenthalt innerhalb der Unternehmenspolitik C. (a) und (b) D. halten Vorräte auf ein Minimum E. alle Über 48. In der Praxis sind die üblicheren Techniken für die Aggregatplanung: A. mathematische Methoden B. informelle Versuchs - und Fehlertechniken C. (a) und (b) etwa gleiche Simulationsmodelle E. lineare Programmoptimierung 49 Der Hauptnachteil der informellen Techniken, die für die Aggregationsplanung verwendet werden, lautet: A. sie sind teuer zu tun B. sie können nicht zum besten Plan führen C. Sie brauchen eine lange Zeit zu tun D. Sie benötigen die Verwendung Eines Computers E. Mangel an formaler Bildung der Planer 52. Lineare Programmierung zur Erzeugung eines Aggregatplanes: A. wird den besten Plan erzeugen, wenn genaue Eingaben verwendet werden B. ist die am weitesten verbreitete Technik C. (a) und (b ) D. wird einen Plan erstellen, der nicht der beste Plan sein kann E. erfordert ein Excel-Tabellenblatt 53. Simulation, um einen Aggregatplan zu erstellen: A. wird den besten Plan erzeugen B. ist die am weitesten verbreitete Technik C. beide (a ) Und (b) D. wird einen Plan erstellen, der nicht der beste Plan sein kann E. erfordert ein Minimum von 4 Iterationen, um genau zu sein 54. Welcher Begriff ist am engsten mit dem Begriff Disaggregation assoziiert A. subcontracting B. master schedule C. Diversifizierung D. variierende Lagerbestände E. Abfeuern und Ablegen 55. Das direkte Ergebnis der Aufgliederung des Aggregatplans ist: A. Marketingplan B. Produktionsplan C. Rohschnittplan D. Masterplan E. Materialbedarfsplan 56 Der Umstieg vom Aggregatplan auf einen Master-Produktionsplan erfordert: A. Grobschnittkapazitätsplanung B. Disaggregation C. Suboptimierung D. Strategieformulierung E. Chase-Strategien 57. Dieser Teil des projizierten Inventars, der es dem Marketing ermöglicht, realistische Verpflichtungen zu treffen Liefertermine für neue Aufträge sind: A. Anfangsbestand B. Bestandsbestandsbestand C. Verfügbar-zu-Versprechendes Inventar D. Hoher Marginbestand E. Keine der obigen 58. Proaktive und Reagierende Aggregatplanungsstrategien sind am besten verbunden mit: A. Input und Output B. Herstellung und Kauf C. Quantitative und qualitative D. Exakte und ungefähre E. Nachfrage und Kapazitätsoptionen 59. Ein Manager hat eine Prognose der erwarteten gesamtwirtschaftlichen Nachfrage für die nächsten sechs Monate vorbereitet. Entwickeln Sie einen Gesamtplan, um dieser Forderung gerecht zu werden, da diese zusätzliche Information: Eine nationale Produktionsrate von 100 Einheiten pro Monat wird verwendet werden. Rückstände sind erlaubt, und sie werden mit einer Rate von 8 pro Einheit pro Monat berechnet. Inventur halten Kosten sind 1 pro Einheit pro Monat in Ende Inventar. Bestimmen Sie die Kosten für diesen Plan, wenn die regulären Zeitkosten 20 pro Einheit und Anfangsbestand Null ist. 60. Angesichts der geplanten Forderungen für die nächsten sechs Monate, erstellen Sie einen aggregierten Plan, der Inventar, regelmäßige Zeit und Überstunden und Rückstände verwendet. Der Plan muss bis zum Ende des Inventars in Periode 6 ohne Einheiten abgeschlossen werden. Die regelmäßige Zeitkapazität beträgt 150 Einheiten pro Monat. Die Überstundenkapazität beträgt 20 Einheiten pro Monat. Die Überstundenkosten betragen 30 pro Einheit, die Rückstandskosten 20 pro Einheit, die Lagerhaltungskosten 5 Einheiten pro Einheit, die regulären Kosten 20 Stück pro Einheit und der Anfangsbestand ist Null. 62. Bereiten Sie einen Masterplan auf der Grundlage der folgenden Informationen vor: Derzeit befinden sich 145 Einheiten im Bestand. Politik fordert eine feste Auftragsmenge von 250 Einheiten. 63. Was ist die gesamte prognostizierte Nachfrage 64. Was ist die gesamte reguläre Zeitkapazität 65. Wie sollte die Überstundenkapazität genutzt werden 66. Was sind die gesamten regulären Zeitkosten 67. Was sind die Gesamtkosten für Überstunden 68. Was sind die Gesamtkosten 69. Was sind die Summen Rückstandskosten 70. Was sind die Gesamtkosten für jede Periode 71. Was sind die Gesamtkosten für die sechs Perioden Multiple Choice Fragen Eine Firma hat 43 Einheiten eines bestimmten Produkts zur Hand. Prognosen für die ersten beiden Planungsperioden sind jeweils 20 Einheiten. Eine Fertigungsmenge von 80 Einheiten ist in der Periode 3 vorgesehen. Die Kundenaufträge sind für den Zeitraum 1 und 17 für den Zeitraum 2 22. 72. Was ist das projizierte Lager am Ende des Zeitraums 2 A. 21 B. 1 C. 12 D. 20 E. unmöglich zu sagen, ohne weitere Angaben 73. Welche Menge steht für das Engagement für neue Kunden in einem der beiden ersten Zeiträume A. 21 B. 1 C. 20 D. 4 E. unmöglich, ohne zu sagen Mehr Informationen Eine Firma hat 56 Einheiten des Produktes X zur Hand. Prognosen der Nachfrage sind für 20 Einheiten pro Woche. Eine MPS-Menge von 100 Einheiten ist geplant, um in Periode 3 ankommen zu können. Kundenaufträge sind 24 für Periode 1, 18 für Periode 2 und 15 für Periode 3. 74. Was ist die projizierte Inventur am Ende der Periode 2A. 14 B. 32 C. 12 D. 20 E. unmöglich, ohne zusätzliche Angaben zu sagen 75. Welche Menge steht für die Verpflichtung gegenüber neuen Kunden vor dem Erhalt der MPS-Menge in Woche 3 A. 14 B. 32 C. 12 D 20 E. unmöglich zu sagen, ohne zusätzliche Informationen. 76. Wenn die Opportunitätskosten der verlorenen Einnahmen relativ hoch sind, werden (s) relativ attraktiver. A. Entlassungen B. Rückstände C. Überkapazitäten D. Disaggregation E. Sowohl B als auch C 77. Je mehr Nachfrage ist, desto mehr wird der Aggregatplan dazu neigen, die Strategie zu reflektieren. A. Stabile Ebene B. Aggregiertes Outsourcing C. Variable Chase D. Komplexe Uncommitted E. Sowohl A als auch C 78. In einer Service-Einstellung führt der Aggregatplan zu einer zeitphasigen Projektion von Anforderungen. A. Kunden B. Mitarbeiter C. Inventar D. Subcontracting E. Outsourcing 79. Welche der folgenden Aussagen unterscheidet sich zwischen Aggregatplanung in Dienstleistungen und Aggregatplanung in der Fertigung A. Unsicherheit in der Nachfrage B. Kosten der Lagerung Inventar C. die Verderblichkeit der Kapazität D Kosten der Überstunden E. Kosten der Miete 80. Bei XYZ Corp. spiegelt die Aggregate-Planungseinheit die Tatsache wider, dass 50 ihrer Ausgabe Produktversion A, 30 Version B und 20 Version C ist. Angenommen, dass im kommenden Jahr prognostiziert Die Gesamtnachfrage (in Planungseinheiten) beträgt 10.400 Einheiten. Sobald der Produktionsplan disaggregiert ist, was wird die wöchentliche Prognose für Version A (nehmen Sie 52 Wochen pro Jahr) A. 1000 B. 200 C. 400 D. 100 E. 50 81. Eine Master-Produktionsplan Menge von 300 Einheiten werden ankommen In Woche 6. Wöchentliche Nachfrage über Wochen 3 bis 10 wird bei 50 Einheiten prognostiziert. Derzeit sind Aufträge in verschiedenen Größen in den Wochen 1, 2, 3 und 4 gebucht worden. Was steht für die Woche 6 A zur Verfügung. 50 B. 6 C. 300 D. 100 E. Kann nicht ohne projizierte on - Hand-Informationen 82. Welche der folgenden Schritte ist notwendig, um sicherzustellen, dass ein Master-Zeitplan gültig ist A. Worker Scheduling B. Bestellung vielversprechende C. Inventurzählung D. Bestellung buchen E. grobe Kapazitätsplanung Frage Antwort: Vorhanden, um atp Inventar zu versprechen (ATP) Inventory ndash ungebundenes geplantes Inventar, damit kann der Vertrieb realistische Versprechen an Kunden über Lieferungen von Neuaufträgen realisieren 2. Geplante Produktion 3. Projiziertes Inventar Stabilisierung des Master-Produktionsplans - Änderungen an einem MPS Kann störend sein, insbesondere Änderungen an der nahe Zukunft Teil des Zeitplans - MPS sind oft in 3 Zonen unterteilt: 1. Notfallzone ndash am nächsten an die Gegenwart und ist nur betroffen, wenn etwas Unvorhergesehenes und Ungeplantes passiert ist (Verschiebungen der Nachfrage, Fertigungsprobleme) - Änderungen in der EZ können das Engagement der Schlüsselressourcen beeinträchtigen und daher das Top-Management-Niveau der Genehmigung erfordern. - Änderungen sollten entmutigt werden, wenn nicht unvermeidbar ist. 2. Handelszone ndash, wenn Änderungen auf einer mittleren Managementebene genehmigt werden können und im Allgemeinen einen geplanten Handel erfordern Produktion für eine andere 3. Änderungen ndash Planungszone sind ohne Genehmigung durch das Management, in der Regel von der Bedarfsplaner und Master-Scheduler - Dividing Linien Zeit Zäune ndash Zeitpunkte genannt, dass eine getrennte Zonen eines MPS Kapitel 14 ndash MRP amp ERP abhängige Nachfrage ndash Nachfrage verwaltet Für Baugruppen, Teile oder Rohstoffe, die aus dem Plan für die Produktion von fertigen Produkten abgeleitet werden Unabhängige Nachfrage ndash die Nachfrage für die fertige Ware aus der Prognose Material Requirements Planning (MRP) ndash die Aktivität, die die Pläne für den Kauf und die Produktion bestimmt (BOM) - Master Produktionszeitplan - Inventarstufen, Vorlaufzeiten AMP-Bestellungen, die bereits eingeleitet werden Ausgänge: - Immediate und geplante Auftragsfreigaben - Verschiedene Berichte MRP-Inputs Master Production Schedule (MPS) ndash die Dass in den nächsten 12 Wochen der Planungshorizont in eine Reihe von Zeitperioden oder Zeitschaufeln, ausgedrückt in Wochen oder Tagen, kumuliert wird. Kumulative Vorlaufzeit ndash die Summe Der Durchlaufzeiten, die aufeinanderfolgende Phasen eines Prozesses erfordern, von der Bestellung der Komponenten bis zur Fertigstellung der endgültigen Baugruppe Stückliste (BOM) ndash eine Auflistung aller Rohstoffe, Teile und Baugruppen, die benötigt werden, um eine Einheit eines Produktes Produktstrukturbaum zu erzeugen Ndash ein hierarchisches Diagramm der Komponenten, die benötigt werden, um ein Produkt zusammenzubauen Spezielle Arten der Stückliste 1. Planung Bill ndash, das auch eine Pseudobchnung oder ein Installationssatz genannt wird, ist eine Kombination von einigen Stücklisten - Doesnrsquot beziehen sich auf ein reales Produkt - Verwendet, um die Zahl zu verringern Stücklisten, die für die Planung erforderlich sind, wenn die Produkte verschiedene Optionen haben 2. Modulares Bill ndash eine Stückliste für ein Modul - Verwenden, um die Anzahl der Stücklisten zu reduzieren, wenn ein Produkt aus verschiedenen Modulen besteht, jede mit ein paar Optionen 3. Phantom Bill ndash auch Transient genannt Rechnung ist für ein Element, das im Inventar in der Regel nicht - Zero so Vorlaufzeit und spezielle Lager-Code gehalten wird, dass es nicht regelmäßig sein wird bestellt - macht Planung einfacher MRP Verarbeitung - Takes die Ende itemsrsquo Anforderungen durch die MPS angegeben und ldquoexplodesrdquo sie in diesem Ist das Ende der Vorschau. Melden Sie sich für den Rest des Dokuments. Klicken Sie auf das Dokument Details Teilen Sie diesen Link mit einem Freund zu bearbeiten: Die gängigsten Dokumente für BU 395 OPS2 Cheat Sheet - Midterm 1-1 Wilfred Laurier University BU 395 - Winter 2013 KAPITEL 11 Supply Chain Mgmt Versorgung Chain - Folge von organizationsfacilities und ac OPS2 Cheat Blatt - Midterm 1-1 BU395 Midterm 2 Cheat Sheet Wilfred Laurier University BU 395 - Winter 2013 Bestandsmanagement FESTER ORDER MENGE Wann wir EOQ ROP Zusammenfassung Normale BU395 Midterm 2 Spickzettel BU395 bestellen - Midterm 2 Prüfungserklärung Wilfred Laurier University BU 395 - Winter 2013 BU395 Midterm 2 Prüfungs Statement Wann: Samstag, 3. März 2012 von 12.00 13.30 Uhr BU395 - Midterm 2 Prüfungs Statement OPS2 Spickzettel - Midterm 1 Wilfred Laurier University BU 395 - Winter 2013 KAPITEL 11 Supply Chain Mgmt Supply Chain - Folge von organizationsfacilities und ac OPS2 Cheat Sheet - Midterm 1 Vorlesung 16 und 17-Seite 69 und 70 Wilfred Laurier University BU 395 - Winter 2013 MRP Example1 (Problem14page537) ein produzierendes Unternehmen einen bestimmten Teil kauft in unterschiedlichen Lecture 16 und 17-Seite 69 Eine Frage der Inventory Management Problem 1 (Problem 4, Seite 451) A lar In der Klasse Praxis Frage (EOQ und EPQ)